“中小企业哪来那么多资金源源不断投入,能活下来算不错了”,一段时间内,这句话成为很多LED屏企的心声。
不过,就在很多屏企还在怀疑创新价值和意义时,一些龙头屏企,已经开始收获了一轮“创新红利”,享受持续创新带来的回报,业绩从大规模向高质量跃进。这几年来,在利亚德的文旅显示、雷曼的COB小间距,以及洲明的智慧LED显示、壹品光电的LED“冰屏”等一系列颠覆式、品类式创新之外;还有一批屏企推动LED显示品类的跨界创新,比如与路灯相结合的LED灯杆屏,融入新零售市场的LED广告机等产品,都给LED显示屏产业注入诸多新鲜活力。
因此,我们在任何时候都不要怀疑创新的价值和使用,更不要怀疑创新的未来和前景。
当前,各个厂商所需要做的就是必须清楚:创新的边界和领域,不要将创新与模仿、抄袭混为一谈,而是将创新全面植入企业的各个领域,才能构建创新驱动的体系和平台,收获创新红利。
在新市场形态下,LED显示屏产业的创新既是一种意识、认知,还是一种手段、方法,更是一种体系和驱动,必须要将创新融入到企业经营的各个环节。最终,植入企业运营的各个部门和所有员工,而不能只局限于上游的技术创新和产品研发环节。近年来,越来越多的LED屏企不只是满足于技术研发环节的创新,还在积极推动市场营销、渠道、用户服务等多环节的立体创新和布局。
比如,利亚德、洲明、雷曼等屏企近年来在LED显示屏技术、智能等方面,建立了全新的驱动体系,并配合市场需求进行创新,加速LED显示屏从产品到整体解决方案的升级;强力巨彩则立足渠道市场,通过深耕渠道、优化服务等拓展分销体系…近几年来,一线市场上各种方式、内容的创新,层出不穷,日益多样化。众多LED屏企并未纠结于创新本身是强是弱、是多是少,而是努力凭借自身的精力,依靠创新扭转当前的市场困局。
与此同时,LED显示屏产业链条中最需要创新、革和突破的,则是面向用户的服务和体验,这也是产业发展的最大软肋和短板。一方面,用户服务属于一项典型的“投入周期长、回报慢”,很多厂商缺乏长期性投入和规划;另一方面,售后服务很容易“免费”的泥潭之中,很多厂商迟迟找不到盈利回报。而如何很好地解决这项难题,需要整个产业群策群力。
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